Resumo
A Sonangol, empresa estatal angolana, anuncia intenção de diversificar para minerais críticos, acompanhando a transição energética global, apesar de manter em suspenso a venda de 30% do capital. Com lucro líquido de 750 milhões de dólares em 2025, a Sonangol mantém-se como pilar da economia angolana, sendo o segundo maior produtor de crude na África Subsaariana. A empresa detém concessões para explorar urânio, lítio e quartzo, visando reduzir a dependência do petróleo e entrar em cadeias de valor da eletrificação e tecnologias limpas. A privatização parcial da Sonangol está adiada devido à volatilidade do mercado petrolífero. Esta mudança estratégica reflete a adaptação da empresa à transição energética global, seguindo uma tendência de empresas nacionais de energia em África.
A petrolífera estatal angolana Sonangol anunciou intenção de diversificar o seu portefólio para minerais críticos, num movimento estratégico que acompanha a transformação estrutural dos mercados energéticos globais .
O anúncio foi feito em Luanda, numa conferência de imprensa em que a empresa revelou ter alcançado um lucro líquido superior a 750 milhões de dólares em 2025, abaixo do equivalente a cerca de 807 milhões de dólares registados em 2024, à taxa de câmbio actual.
Lucro Sólido Em Contexto De Ajustamento
Apesar da ligeira redução, o resultado mantém a Sonangol como pilar central da economia angolana. A empresa reportou uma produção de 217 mil barris de petróleo equivalente por dia no último exercício , operando participações em dezenas de blocos offshore, refinarias e uma frota própria de navios.
Angola permanece como o segundo maior produtor de crude da África Subsaariana, num contexto de reformas regulatórias destinadas a atrair investimento das grandes petrolíferas internacionais.
Aposta Em Minerais Da Transição Energética
Segundo o CEO Sebastião Gaspar Martins, a empresa pretende posicionar-se em minerais críticos essenciais para a transição energética . Actualmente, a Sonangol detém sete concessões para exploração de urânio, lítio e quartzo.
A estratégia reflecte uma leitura clara: a diversificação permitirá reduzir dependência exclusiva do petróleo e garantir presença em cadeias de valor associadas à electrificação, baterias e tecnologias limpas.
A movimentação ocorre num momento em que vários países africanos procuram capturar maior valor na cadeia dos minerais críticos, numa lógica semelhante à adoptada recentemente por outras economias da região.
Privatização Parcial Ainda Sem Calendário
O Governo angolano mantém planos de alienar 30% do capital da Sonangol, mas o CEO indicou que as condições de mercado ainda não são adequadas para avançar com a operação . Paralelamente, o Executivo prepara a venda de participações em dez outras empresas estatais ainda este ano.
A decisão de adiar a privatização parcial pode estar relacionada com a volatilidade do mercado petrolífero e com a necessidade de consolidar a posição financeira da empresa antes de uma eventual abertura de capital.
Transição Energética E Estratégia Corporativa
A intenção de diversificação sinaliza uma inflexão estratégica relevante. Para uma empresa historicamente centrada no upstream petrolífero, a entrada nos minerais críticos representa não apenas expansão de portefólio, mas também reposicionamento no quadro da transição energética global.
A questão central será a capacidade de converter concessões em produção efectiva e competitiva, assegurando retorno financeiro e alinhamento com políticas industriais nacionais.
Para Moçambique igualmente rico em grafite e outros minerais estratégicos a movimentação da Sonangol ilustra como as empresas nacionais de energia podem evoluir de operadores tradicionais para conglomerados integrados no novo paradigma energético.
Fonte: O Económico
