Resumo
A Vivo Energy concluiu a aquisição da TotalEnergies Marketing Jordan, expandindo-se para o Médio Oriente e introduzindo a marca Engen na Jordânia. A transação, finalizada a 1 de julho, inclui cerca de 180 postos de serviço e atividades de combustíveis e lubrificantes anteriormente da TotalEnergies. Com esta aquisição, a Vivo Energy passa a operar em 29 mercados, fortalecendo a sua posição como uma das maiores distribuidoras de combustíveis em África e no Médio Oriente. A mudança de marca dos postos jordanianos para Engen será gradual nos próximos meses. A operação, anunciada em novembro de 2025, foi aprovada pelas autoridades jordanianas. A Vivo Energy pretende combinar a sua experiência africana com o mercado jordano. A substituição da marca TotalEnergies pela Engen não afetará as relações com colaboradores, revendedores ou clientes, mantendo-se o foco na continuidade operacional.
A Vivo Energy concluiu a aquisição de 100% da TotalEnergies Marketing Jordan, uma operação que marca a entrada da distribuidora africana de energia no seu primeiro mercado fora de África e introduz a marca Engen na Jordânia.
Concluída a 1 de Julho, a transacção abrange uma rede de aproximadamente 180 postos de serviço, bem como as actividades de fornecimento de combustíveis comerciais e lubrificantes anteriormente detidas pela TotalEnergies no país. Com esta incorporação, a Vivo Energy passa a operar cerca de 4.200 postos de serviço em 29 mercados, reforçando a sua posição como uma das maiores plataformas de distribuição e comercialização de combustíveis no espaço africano e, agora, também no Médio Oriente.
O processo representa mais do que uma simples mudança de accionista. A empresa prevê substituir gradualmente a identidade visual da TotalEnergies pela marca Engen nos postos jordanianos nos próximos meses, transferindo para o novo mercado uma insígnia que já está presente em 13 mercados do grupo e que ocupa uma posição dominante na África do Sul, onde conta com mais de mil postos de serviço.
Da África Para a Jordânia
A operação tinha sido anunciada em Novembro de 2025, através de um acordo de compra de acções sujeito a autorizações regulatórias e ao cumprimento de condições precedentes. A Vivo Energy argumentou, na altura, que a aquisição se enquadrava na estratégia de construção de uma empresa de downstream mais diversificada, com maior escala, presença em mercados de elevado potencial e reforço da componente de retalho, lubrificantes e serviços associados à mobilidade.
A conclusão do negócio foi possível após o parecer favorável das autoridades jordanianas de concorrência. Em Fevereiro, o Ministério da Indústria, Comércio e Abastecimento da Jordânia informou que a análise técnica não identificou riscos de criação ou reforço de uma posição dominante susceptível de afectar de forma relevante a concorrência no sector de comercialização de derivados de petróleo. Segundo o Ministério, a concentração económica poderia contribuir para a estabilidade do mercado e para um melhor equilíbrio entre oferta e procura.
Para Stan Mittelman, CEO do Grupo Vivo Energy, a aquisição representa um marco na evolução da empresa, ao levar o seu modelo de negócio para uma geografia nova, mas com fundamentos considerados favoráveis. A aposta passa por combinar a experiência operacional e comercial acumulada em África com o conhecimento do mercado e das equipas locais jordanianas.
Engen Assume O Lugar da TotalEnergies
A substituição progressiva da marca TotalEnergies pela Engen será uma das faces mais visíveis da operação. Contudo, a mudança não deverá implicar ruptura na relação com trabalhadores, revendedores ou clientes.
Adel Saadallah, nomeado director-geral da Vivo Energy Jordan, assegurou que os contratos com agentes, os vínculos laborais e as relações comerciais com clientes serão mantidos, colocando a prioridade na continuidade operacional e numa transição sem perturbações para o mercado.
Esta opção revela uma característica importante do modelo da Vivo Energy: adquirir plataformas já estabelecidas, preservar o conhecimento local e introduzir progressivamente padrões comuns de gestão, segurança, qualidade de serviço, oferta comercial e valorização da marca. A própria empresa define a capacitação das equipas de gestão locais e a modernização contínua da rede como elementos centrais da sua estratégia de crescimento.
Mais do que uma operação focada exclusivamente no combustível, a Vivo Energy procura ampliar a rentabilidade dos seus activos através de conveniência, serviços não ligados ao combustível, cartões, soluções para clientes empresariais, lubrificantes e outras ofertas de valor acrescentado. Esse posicionamento acompanha uma transformação mais ampla do negócio de postos de serviço, que deixa gradualmente de depender apenas da venda de gasolina e gasóleo para se tornar numa plataforma de mobilidade, retalho e serviços.
Uma Estratégia Com Reflexos Em Moçambique
A expansão para a Jordânia tem interesse particular para Moçambique, onde a Vivo Energy já comercializa produtos e serviços sob as marcas Engen e Shell, incluindo combustíveis, lubrificantes, soluções para clientes comerciais e uma oferta crescente de retalho não ligado ao combustível.
A experiência moçambicana demonstra, aliás, a importância que a empresa atribui à expansão física da rede, à aproximação aos consumidores e à combinação entre produtos petrolíferos, serviços de conveniência e parcerias locais. Em 2024, a Vivo Energy Moçambique anunciou a ampliação da sua rede através de uma parceria com a Camel Oil, elevando a presença operacional projectada para 58 postos em todo o país.
A entrada na Jordânia reforça, por isso, uma lógica empresarial já visível noutros mercados: crescimento por via de aquisições, integração de redes existentes, aposta em marcas próprias e reforço de capacidade comercial no segmento downstream. Para os mercados africanos onde a Engen já possui presença consolidada, incluindo Moçambique, o negócio jordaniano confirma a ambição de transformar a marca numa plataforma internacional de distribuição de energia e mobilidade.
Num contexto em que empresas energéticas enfrentam maior concorrência, exigências de eficiência operacional e a necessidade de diversificar fontes de receita, a compra da TotalEnergies Marketing Jordan dá à Vivo Energy uma nova escala geográfica. Mas, sobretudo, demonstra que uma empresa construída a partir de activos e experiência africanos procura agora afirmar-se além das fronteiras do continente, levando consigo marcas, modelos de gestão e capacidades desenvolvidas nos mercados onde já opera.
Fonte: O Económico
